Mga tip sa pamamahala ng proyekto upang matulungan kang maiwasan ang mga pagkaantala sa pag-unlad ng produktong electronics

Sandali at isipin ang huling proyekto na iyong pinaghirapan. Ilan sa mga bagay ang hindi naging kasing plano? Ilan ang mga pagkaantala na naranasan ng proyekto sa bawat yugto at paano sila maiiwasan? Ang mga pagkaantala sa anumang iskedyul ay nakakabigo; kapag nangyari ito sa pagpapaunlad ng proyekto ng electronics, madali itong humantong sa isang startup na mawawala ang gilid nito sa merkado. Karapat-dapat, ito ay may pangunahing alalahanin (o hindi bababa sa dapat ito) sa mga developer ng hardware at startup. Sa kasamaang palad, ang mga pagkaantala sa pagbuo ng proyekto ng electronics ay isang bagay na nagtatag at nag-develop ng lahat ng antas ng karanasan na nakatagpo sa halos anumang naibigay na proyekto.

Sa artikulong ito, susuriin natin ang pangunahing mga sanhi ng pagkaantala ng pagbuo ng proyekto ng electronics, at pagkatapos ay ibabalangkas ang mga diskarte sa pag-iingat na mabisa na ginamit sa pamamahala ng proyekto upang matulungan na kumanta ang buong proyekto.

Mga Core na Sanhi ng Mga pagkaantala sa Pag-unlad ng Mga Proyekto ng Electronics

Ang bawat proyekto ay may mga tagumpay at kabiguan, magandang araw at masama - ngunit kapag tiningnan natin ang lohikal na mga mekanismo sa trabaho kapag nangyari ang pagkaantala ng iskedyul, maaari nating makita (sana isa lamang sa) pitong mga kadahilanan sa trabaho:

1. Hindi DFM (Disenyo para sa Paggawa) - Ang DFM ang dapat na nasa pinakamataas ng pag-iisip sa panahon ng proseso ng pagmamanupaktura sapagkat ito ay mahalaga sa tagumpay ng proyekto. Kasama sa DFM ang pagpapasya ng mga detalye sa proseso ng pagmamanupaktura, disenyo ng produkto / bahagi / board / maliit na tilad, ginamit ang mga materyales, kapaligiran, pagsunod / pagsubok, at bahagyang masisira ang ibabaw ng tungkol sa kung ano ang tungkol sa DFM. Napakahalaga na ang anumang aspeto ng disenyo ng hardware na hindi pagiging DFM ay maaaring maging sanhi ng kahit na ang pinaka-kamangha-manghang mga proyekto na tumigil.

2. Mga Pagkabigo sa Pagsubok sa Sertipikasyon - Ang pag-alam na ang iyong hardware ay kailangang pumasa sa sertipikasyon ay nagsisimula pa lamang dito. Ang hindi pagkakaunawaan kung aling mga sertipikasyon ang kailangang ipasa ng produkto (hal. EMI at EMC) o nawawala ang isang kinakailangan sa sertipikasyon para sa ibang bansa ay maaaring maging labis na magastos patungkol sa badyet at iskedyul.

3. Mga Pagbabago ng Disenyo mula sa Mga Pagkabigo sa Pagsubok - Sa panahon ng proseso ng pag-unlad, ang mga bagay ay maaaring magmukhang maganda sa papel ngunit paminsan-minsan ay hindi gumagana nang maayos kapag ang mga bagay ay lumilipat sa produksyon ng pagsubok. Maraming mga depekto ng produkto ang karaniwang matatagpuan pagkatapos ng pagsubok na nangangailangan ng mga developer na magdisenyo ng mga pagbabago. Ito ay tumatagal ng makabuluhang oras upang malutas ang mga isyu at gumawa ng mga desisyon sa trade-off, hal upang i-downgrade ang mga pagtutukoy o baguhin ang mga bahagi (potensyal na pagtaas ng presyo).

4. Mga Pagbabago ng Pagtukoy - Kadalasan sa panahon ng proseso ng pag-unlad, maaari kang makatanggap ng mga bagong mungkahi o puna mula sa mga customer na nais mong ipatupad kaagad. Gayunpaman, ang mga maliliit na pagbabagong ito dito at doon ay maaaring magkaroon ng isang ripple effect sa iyong buong disenyo ng produkto na nagiging sanhi ng karagdagang mga pagkaantala at iba pang trabaho na kailangang gawin.

5. Out of Funding - Para sa isang kadahilanan o iba pa, ang pera ay natuyo at ang proyekto ay hindi maaaring magpatuloy hanggang sa magkaroon ng mas maraming pondo.

6. Wala sa Mga Bahagi - Ang isa (o higit pa) sa mga elemento ng hardware sa iyong proyekto ay wala nang stock at inilagay ang iyong proyekto sa istante hanggang sa maraming mga yunit ang magagamit.

7. Walang Plano sa Pag-recover - Kung hindi man ay kilala bilang 'plan-b', habang ang bawat isa ay nais ng isang proyekto na magtagumpay at maayos nang maayos mula simula hanggang katapusan, ang mga bagay ay maaaring mailagay sa pahinga kung ang isang hindi inaasahang isyu ay nangyayari at walang plano na bumalik.

Habang ang listahan sa itaas ay nagbibigay sa maraming tao ng sapat na dahilan upang tawagan ito na umalis, walang naisagawa o nilikha kung ang lahat ay sumuko. HUWAG KA NG SUMAKIP! Mayroon kang isang magandang ideya at dapat itong makita sa pamamagitan ng produksyon. Tingnan natin kung paano ka namin makakarating doon.

Mga Estratehiya sa Pag-iwas Gamit ang Pamamahala ng Proyekto

Ang wastong paunang pagpaplano ay pumipigil sa hindi magandang pagganap. Sa ugat na iyon at isinasaalang-alang ang pangunahing pagkaantala sa pagbuo ng proyekto ng electronics sanhi ng nakabalangkas sa itaas, ang ilan sa mga nangungunang hakbang sa pag-iwas na maaari mong gawin ay medyo prangka at madaling ipatupad.

1. Gumawa ng isang matibay na pangako na gawin ang iyong proyekto DFM - Tulad ng nakabalangkas sa pagkaantala ng mga sanhi sa itaas, ang proseso, disenyo, materyales na ginamit, kapaligiran, at pagsunod / pagsubok ay ang mga pagsisimula lamang ng DFM. Tukuyin ang iyong mga pagtutukoy, ipasa ito sa iyong koponan, kausapin ang isang dalubhasa, at i-lock ang lahat ng ito BAGO papalapit sa gumagawa. Ang magagandang kasanayan sa DFM ay ang pagkakaiba sa pagitan ng isang one-off at isang nasusukat na produkto. Makipagtulungan sa lahat na kasangkot upang punan ang LAHAT ng mga blangko upang matiyak ang maayos at mahusay na pagmamanupaktura.

2. Magplano nang maaga para sa pagsubok sa sertipikasyon sa pamamagitan ng pagtiyak sa bawat hakbang ng proseso ay sumusunod, mahusay, hanggang sa mga pamantayan sa kasiguruhan sa kalidad. Tiyaking naiintindihan mo kung aling mga sertipikasyon ang kailangang maipasa ng produkto (hal. EMI at EMC) pati na rin kung mayroong iba't ibang mga kinakailangan sa pagpapatunay ng bansa. Tungkol sa badyet at iskedyul, ang pag-aaral tungkol sa mga sipi sa mga sertipikasyon at sourcing ay lubos na inirerekomenda.

3. Ang mga pagbabago sa disenyo mula sa mga pagkabigo sa pagsubok ay mahirap na ganap na iwasan, ngunit ang paghahanap ng isang nakaranasang kasosyo sa pag-unlad / pagmamanupaktura na may karanasan sa mga katulad na produkto sa nakaraan ay magbabawas ng maraming panganib. At para sa mga problemang lumitaw, makakatulong sila sa pagbibigay ng mga workaround at praktikal na mungkahi na makakatulong sa iyo na mabilis na magpasya upang maiwasan ang labis na pagkaantala.

4. Ito ay madaling sabihin, ngunit dapat kang mangako sa pagla-lock ang iyong mga pagtutukoy bago masyadong malayo sa pag-unlad. I-save ang iyong mga bagong tampok para sa susunod na produkto ng henerasyon. Maliban kung ito ay gagawa o masisira ang iyong produkto, pinakamahusay na ilabas lamang ang iyong produkto doon kaysa sa gugulin ang kawalang-hanggan sa pag-unlad na sinusubukan na gawing perpekto ito.

5. Pigilan ang mauubusan ng mga pondo sa pamamagitan ng pagpaplano nang maaga at paglikha ng isang lohikal, makatuwiran, at magagawa na badyet. Ang Excel ay ang iyong matalik na kaibigan dito, ilista ang lahat, at ayusin ito upang magkaroon ng katuturan para sa iyo at sa iyong proyekto. Mag-isip ng at gumawa ng mga listahan para sa mga bagay tulad ng mga gastos sa NRE (Non-umuulit na Engineering), mga gastos, logistics ng BOM (Bill of Materials), at anumang bagay na kasama sa iyong proyekto. Ito ay tulad ng isang walang utak, ngunit ang pagkonsulta upang makakuha ng isang quote mula sa isang dalubhasa kung hindi ka sigurado tungkol sa iyong mga numero ay isang matalinong paglipat at maaari talagang makatipid sa iyo ng oras sa pangmatagalan. Maaari silang makatulong na alisin ang maraming presyon at stress mula sa iyong balikat kung nakikipaglaban ka sa pagbabadyet.

6. Kung ang iyong proyekto sa electronics ay nangangailangan ng maraming bahagi at / o malalaking dami ng mga bahagi, magplano nang maaga at alinman sa mapagkukunan ng higit sa isang tagapagtustos para sa mga bahagi o humawak ng labis na stock - sa ganoong paraan magkakaroon ka ng isang backup kung ang pangunahing mapagkukunan ay natutuyo. Bilang karagdagan, lumayo sa mga natatanging o dalubhasang bahagi dahil malamang na mas mahaba ang mga oras ng tingga at mas mahirap palitan kung may mga isyu na maganap.

7. Ang sinumang may karanasan na tagapamahala ng proyekto ay nakakaunawa ng kontrol sa peligro, at ang paggawa ng mga plano sa pagbawi sa panahon ng pag-ikot ng proyekto ay bahagi ng kanilang pamantayan sa pamamaraang pagpapatakbo. Ang wastong pamamahala ng proyekto ay maaaring maging napakabisa sa pag-iwas sa hindi inaasahang pagkaantala.

Ang pag-unawa sa kung ano ang maaaring magkamali ay ang unang hakbang sa pagpigil na mangyari iyon. Ang pangalawang hakbang ay ang paggawa ng isang plano upang ihinto ito mula sa nangyari o gumana sa paligid nito kung nangyari ito. Ang wastong paunang pagpaplano ay pumipigil sa hindi magandang pagganap sa tuwing.

Ipakilala ang Iyong Plano sa Pagpapaunlad ng Proyekto sa Elektronikong

Makipag-usap sa mga dalubhasa sa labas upang makatulong na matiyak na ang iyong mga pagtutukoy ay malinaw at sumunod sa mga pamantayang kasanayan sa DFM upang matiyak ang pinakamahusay na karanasan sa pagmamanupaktura at mga posibleng posible. Ang pag-iwas sa mga pagkaantala sa pag-unlad ng proyekto ng electronics (at maraming iba pang mga bagay sa buhay) ay bumababa sa pagpaplano ng buong proseso, kausapin ito sa iyong koponan, at nakikipagtulungan sa iba pang mga propesyonal na may karanasan sa tagumpay sa pagbuo ng proyekto.

Ang artikulong ito ay isinulat ng TECHDesign mula sa Taiwan na isang one-stop na platform ng E-commerce na nag-uugnay sa mga nagpapanibago ng hardware. Ang mga karagdagang detalye ay matatagpuan sa Pahina ng May-akda ng TECHDesign.